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打造高效執行力必備三點,高效執行力培訓

來源:教育聯展網 | 發布時間: | 編輯:佚名

現代人大多數都比較懶,很多時候不愿意積極的去動手快速的搞定一件事,往往會拖慢或者說怠慢,很多時候都是因為如此從而導致團隊無法產生高效的執行力,高效的執行力在團隊中是非常重要的一股能量,沒有了高效的執行力做任何事情都會容易松懈下來,所以今天我們就和大家一起探討一下打造高效執行力的三點必備條件。


現代人大多數都比較懶,很多時候不愿意積極的去動手快速的搞定一件事,往往會拖慢或者說怠慢,很多時候都是因為如此從而導致團隊無法產生高效的執行力,高效的執行力在團隊中是非常重要的一股能量,沒有了高效的執行力做任何事情都會容易松懈下來,所以今天我們就和大家一起探討一下打造高效執行力的三點必備條件。


培養高效的執行力 需要做到以下三點:

一、勇于改造團隊。


當發現團隊存在的問題時,要勇于解決問題。也許在改革中會受到許多阻力,比如下級會對你的方案提出質疑,或許方案的事實并沒有短時間見效,但是都不應該阻撓你的改革措施。一個領導者 應該勇于將團隊向著高效團隊改革。

另外要做到發現問題的同時立即解決問題,不要拖延時間。在管理學中有一個“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當。眾所周知,掉一根頭發不會成為禿頭,掉兩根頭發也不會成為禿頭,即使掉一百根頭發也不是禿頭。可是我們并不可以就此安心,真正的禿頭是一個人一早醒來發現自己的頭發竟然全部沒了。由此可見,當領導者發現問題卻沒有及時解決的時候,一個集體的優秀品質便會不知不覺的喪失,當你意識到問題的嚴重性時,問題已經到了不可解決的地步了。而且事實上,及時解決問題也是高效執行力的一種體現。


高效執行力培訓

二、建立核心團隊。

之前有所提及,所謂的核心團隊,也就是一個團隊的領導班子。那么相對來看,班級的核心團隊也就是班委隊伍,它是整個執行過程的**層,上對**高領導負責,下領各位成員,因此在執行事務上顯得尤其重要。一個團隊的核心部分主要可分為4類人。

1.有能力、態度好的人(類似唐僧):這群人往往是優秀的領袖,管理這類人才,主張放心地將決策權交個他,讓他靠自己的判斷執行與決策。——放手

2.有能力、態度差的人(類似孫悟空):管理這類人,主張采用“一起商量,你來決定”的方法,在他決策前要求他與自己進行溝通。——引導

3.沒能力、態度好的人(類似沙和尚):對于此類人,可以采用“一起商量,我來決定”的方法,自己掌握決策權,在決策之前也和他們商量。——勸說

4.沒能力、態度差的人(類似豬八戒):這類人,作為領導者也不可以完全否定與放棄,掌握決策權的同時,交給他們一定的任務,讓他們成為你布置任務的執行者。——告知

作為領導者也要明白,不可以放棄團隊中的任何一個人,因為每一個人都是執行環節的一部分,缺一不可。著名的“木桶原理”告訴我們,桶盛水的多少不在于**長的木條有多長,而在于**短的木條有多短。


三、制定并遵守統一規范。

很多人都會感嘆德國公司執行力強,這顯然是與德國人的嚴謹與健全的法律分不開的。在這方面應該學習德國人在遵守規定上一絲不茍的態度。

許多集體都會制定規則來提高團隊的執行力,同時約束、懲罰那些低執行力的行為。但是作為領導者,在執行規則的時候,一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他;二不能隨便“變通”,不遵守規則。

卡耐基有句名言:“對于一個上班遲到的人來說,你如果不懲處他,那么工廠里其他所有人也就都有了遲到的理由。”我認為非常正確。一旦有一次“例外”發生,便會有接二連三,于是例外就會成為慣例,團隊也就喪失了執行力。

只有一個擁有高效執行力的集體才會有機會成為一個優秀團隊,只有一個注重培養團隊執行力 的領導者,才是一個優秀的領導者。

戰爭需要的是完美執行任務的將軍和士兵。



相關培訓課程介紹:

第1講:發起全員執行總動員

一、何謂真正全員執行力

1.全員沒有執行力,企業喪失競爭力

2.全員做執行就是要成果

二、為何全員執行不“力”

1.全員不執行“三種毒品”文化

2.向員工“老大難”問題重重開炮

三、發起“全員執行總動員”

1.什么樣的企業是成功的企業?

2.什么樣的員工是幸福的員工?

3.什么樣的團隊的執行的團隊?執行團隊的兩大特征、四大要素

四、高效執行的誤區

1、盲目樂觀定目標

盲目樂觀意識的根源

認真貫徹執行力

2、毫無計劃亂執行

沒有計劃難出高效

計劃幫我們理清思路

3、眉毛胡子一把抓

抓重點是執行成敗的關鍵

四象限工作法則

4、只求速度不求質量

細節決定速度

做事前先思考和準備

處處做個有心人

善于發現和糾正問題

5、不管結果只管干活

只見干活,不見結果

完成的不是想要的

【互動研討】做事之前,是否精心準備,搞清楚從何下手

6、差不多就行了

差不多壞處多多

如何將事情執行到位

【實戰演練】如何對待工作中的每一個細節

【案例分析】麥當勞的全明星大賽


第二講:企業執行,回歸商業本質

一:高效執行五大黃金心態

1、主動積極的心態

主動負責,用心去做

不畏艱難

不抱怨,抓住機會

2、像軍人一樣服從命令

領導一說就要動

培養服從意識

3、精益求精地關注細節

細節決定成敗

在細節上做到精致完美

4、堅忍不拔地執行到底

遭遇困難,絕不放棄

絕不姑息縱容自己

沒完成就繼續執行

無人督促就自我督促

【現場測試】意志力趣味測試

5、只有執行到位才算有效執行

正確理解上級意圖

一切以結果為導向

細節落實到位

【實戰演練】不可能完成的任務

【案例分析】總經理讓三個人去做市場考察

、全員執行核心:請給我“成果”

1.創造“結果”的四大思維

2.員工要明白:你的工資從哪里來

3.優秀員工用“結果”來復命

4.員工如何為企業創造“結果”

結果定義:門從哪開,人從哪走!

、角色認知,我們是誰?我們走到一起要什么?

1.我們是誰?( 定位過高,定位過低,角色錯位)

2.如何當個好商人----好商人的五個特征:

3.我們把公司看成什么?

4.什么是商業人格的兩大要素與兩大標準?

5.商業人格的修煉方法(四要四不要、

6、多重角色適應能力

學會適應多重角色

培養角色適應能力的方法

7、以不同角色思考

僅負責自己的崗位還不夠

不能只做分內的事

8、相互協調團隊合作

1.團隊精神帶來高效執行

2.積極融入團隊,配合起來

【現場測試】團隊精神測試

9、既是主角也是配角

自己是工作的主角

自己是團隊的配角

【實戰演練】完成一項工作所需要的能力

【案例分析】“員工肯定計劃”


四、如何做結果

1.做結果的兩個核心

1.承擔責任:因為不想承擔責任,人性的弱點是回避責任

2.商業人格:獨立的履行職責,獨立的堅守原則的個人品格

2.為什么說做事情,不一定是做結果?

"做事情,沒有出結果"的三種情況:

做結果就必須滿足結果的"三要素"

3.我的工作結果是什么?

達成績效指標是做結果;

為完成績效指標,每天也要做許多小結果

結果定義的依據是什么?

4.做效率型的員工

5.高效執行的24字流程


第三講:優秀執行者完美修煉

一、全員執行態度修煉

1.換位思考:體諒老板不容易

2.做事不主動,前途很被動

二、全員執行細節修煉

1.職場中常見的細節錯誤

2.員工把事情做細,養成細節習慣

三、全員執行責任修煉

1.對工作負責就是對自己負責

2.提升全員執行力的責任操作


第四講:打造全員超強執行力

一、革除執行五大陋習

1.“講過了”就“盯”

2.“我不會”就“練”

3.“不可能”就“逼”

4.“沒辦法”就“想”

5.“找借口”就“沒有任何借口”


二、五種力量,提速全員執行力

1.感恩:感恩企業、老板、同事

2.動力:挖掘動力讓員工跑起來

3.付出:人在做事,天在看

4.忠誠:為什么要對企業“忠誠”

5.承諾:對企業、工作公眾承


三、100%負責任,真正的執行

1.100%負責任的兩個絕對

2.結果=沒有任何借口 100%負責任

3.對自己負責就是對工作負責,對結果負責

4.100%負責任才是真正執行型人才


四、接下任務馬上行動

1.缺乏行動的原因

2.行動核查表


五、做到今日事今日畢

1.閉環原則

2.比較分析原則

3.不斷優化原則


六、時刻以結果為導向

1.積極行動

2.團結協作

3.永不放棄


七、**次就把事情做對

1.想好了才做

2.反復檢查,及時修正

3.**次就把事情做到極致


八、不找借口,只找方法

1.借口是**找的東西

2.辦法永遠比困難多


九、善于借助團隊的力量

1.資源共享

2.溝通開放

3.人員統籌

【互動研討】工作中哪些事情需要同事配合完成


十、養成高效執行的好習慣

1.6個意愿性習慣

2.22個技巧性習慣

【實戰演練】我的好習慣從現在開始

【案例分析】人才科舉,員工自我提升

培訓機構:


諾達名師是一家行業內比較有知名度的企業培訓機構。

諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供企業培訓服務的培訓機構。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法,總結優秀企業管理實踐,經過多年時間的發展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業提供系統、專業、實戰、有效的培訓服務體系,為企業提供高效的企業管理培訓解決方案,幫助企業學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業的認可。


諾達名師與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業都有合作,多次提供專業、實戰、有效的企業管理培訓服務。

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