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人才培育策略培訓機構

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2020-02-02

導語概要

人才梯隊建設培訓課程導讀企業的競爭力歸根到底是人才的競爭,人才的持續是企業經營發展的首要前提和基礎,后備人才是公司未來管理者隊伍的重要來源,直接影響公司未來的競爭能力和管理效率。建立后備人才的選拔與培

人才梯隊建設培訓咨詢

人才梯隊建設培訓課程導讀

企業的競爭力歸根到底是人才的競爭,人才的持續是企業經營發展的首要前提和基礎,后備人才是公司未來管理者隊伍的重要來源,直接影響公司未來的競爭能力和管理效率。建立后備人才的選拔與培養體系,選拔有潛質且具備培養價值的后備人才梯隊進行持續性培養,是眾多企業優化人才成本、打造未來競爭力的重要工作。

本課程結合老師近20年中高層管理經歷實踐中后備人才培養的經驗,并結合多家管理咨詢項目案例總結提煉本課程,通過詳實的案例參考和解析,旨在為管理者提供最有價值的實踐性方法,幫助企業系統建設后備人才梯隊培養體系,切實解決后備人才梯隊選拔和培養中存在的問題。

人才梯隊建設培訓課程目標

●提升企業對人才梯隊建設與培育發展的關注度、投入度。

●幫助企業掌握人才梯隊建設與培育發展工作的實施思路。

●幫助企業掌握人才梯隊建設與培育發展的方法與工具。

●針對人才梯隊建設與培育發展的關鍵點、難點與盲點,講訣竅、化難題、出效果。

人才梯隊建設培訓課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

企業董事長、總經理、人資負責人、人才發展負責人、培訓負責人等。

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課程特色

精品小班制,課程實用、精華、有效、專業、專攻,馬上學完馬上用!

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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人才梯隊建設培訓課程大綱

模塊一:探尋讓基業常青的硬核——從戰略驅動到戰略人才驅動

一、解析企業競爭領域價值鏈

二、解析企業核心競爭力

三、解析企業戰略規劃

四、解析企業戰略能力

五、解析企業人才梯隊


模塊二:描繪讓基業常青的人才——構建戰略人才標準,選對人

一、時代對于勝任力的要求

二、構建戰略勝任力模型


模塊三:挖掘讓基業常青的人才——開展戰略人才盤點,找對人

一、解析人才盤點

二、解析人才評估

三、解析人才盤點應用


模塊四:培育讓基業常青的人才——構建戰略人才培訓體系,育對人

一、人盡其才,人才發展雙通道

二、構建雙體系培訓


第五單元:鍛煉讓基業常青的人才——規劃戰略人才發展路徑與跨越點,用對人

一、高潛激勵策略

二、高潛發展策略


第六單元:吸納讓基業常青的人才——管理戰略人才庫,留對人

一、賦能企業生命力

二、人才分類管理


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    團隊職業化提升專家-馬尚

    東風汽車知管咨詢顧問,貓屎咖啡人力資源經理,德國技術公司項目調研咨詢經理,太平洋保險精英經理人職業素養提升教練,中英兩國教育合作發展論壇項目研究主導專家,中德兩國環保合作發展項目特邀培訓專家,政府精英人才發展項目培訓專家。馬老師先后在政府、國企、外企、民企等各型企業組織任職,對如何引領、管理、培養員工有著直指人心卓有成效的實戰經驗;對如何打造高績效團隊、揚長避短的建設團隊、構建激勵人心的團隊文化等,有著豐富多樣卓有成效的實戰經驗...

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    著名國內資深實戰管理專家,多家公司管理顧問,曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今,擅長企業的經營和管理落地問題...

學員感想

短短幾日的學習讓我收獲了很多,讓我認識到人才梯隊建設工作的意義和價值的同時,對于人才梯隊內部培訓工作要遵循按需培訓的原則,針對不同的關鍵崗位制定不同的培訓計劃,確實有效地做好關鍵崗位人員的能力提升等等方面都有很大的收獲。


培訓機構介紹

企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業管理技能的提升,以“培訓企業管理人才,提升企業管理水平”為己任,為企業量身定制個性化的培訓解決方案,實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓,助力企業成長!

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