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部門經理培訓班哪家好

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2020-02-02

導語概要

新任經理培訓課程導讀每一年,都會有一批年輕人脫穎而出,走上管理崗位,實現從做事到帶人到轉型。但遺憾的是,大量的研究和實踐表明,相當數量的新任經理人員未經訓練就開始帶隊伍,70%以上的新經理人在上任6個

新任經理培訓課程導讀

每一年,都會有一批年輕人脫穎而出,走上管理崗位,實現從做事到帶人到轉型。但遺憾的是,大量的研究和實踐表明,相當數量的新任經理人員未經訓練就開始帶隊伍,70%以上的新經理人在上任6個月之后仍然難以勝任管理崗位,給企業達成目標增加了很多困難,也影響自身的職業發展。企贏培訓學院結合中國優秀企業等成功經驗,整合頂級實戰師資,通過強化訓練,學以致用,加速新任經理人和管理能力提高和領導能力發展。

學習新任經理培訓課程能收獲什么

◆讓中層管理人員了解到優秀管理者應該是什么樣的在心理上,真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡掌握系統思考能力

◆對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展

◆提升上下級和各部門之間的協調溝通能力

◆學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置

◆提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率

◆提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊資源

◆提升激勵員工的能力,讓員工和管理者一起動起來,打造自動自發的團隊

◆提升個人的領導力,擁有權力之外的影響力,激發團隊,支持公司實現整體目標

新任經理培訓課程大綱

第一章、什么是好的管理

第二章、如何管理工作態度

第三章、管理角色的認知

第四章、領導力提升的技巧

第五章、如何培養下屬

第六章、時間管理

第七章、管理溝通與關系協調

第八章、高績效團隊的建設

第九章、激勵管理

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新任經理小問答

問:新任經理多由技術精專人員提拔而來,上任后他們如何做好角色轉型?

答:新任經理要做好角色轉型,首先他們必須是正確的人選,即企業要選對人,否則之后很難有所改變。所以,企業要能正確地操作新任管理者的選才流程與標準,經過嚴密的審核和篩選,其主管及HR人員就能清楚候選人的強弱項,并針對性地對其進行輔導及發展,讓其理解“領導者”的角色、任務及心態與個人工作者的迥異,理解團隊的成功才是成功。同時,協助新任領導快速掌握溝通、帶團隊、輔導、分工授權、解決問題與做決定的基礎領導技巧,并適時提供反饋與練習的機會。


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